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下午四點要去工廠端開會, 這是我昨天被告知的事情,
可是, 我不知道的是: 這個會議會晚上八點才結束.
三點五十分, 老闆才從另一個會議那邊結束回來.
我們急忙殺去工廠那邊, 一進會議室, 只有兩位"未來的主管"到了.
工廠端的主管&CFO在確定我們到了之後, 才進來~~
原本以為是交接/交流客戶現況的一個會議,
竟然.... 發現大家聯合作的初步概念都有很大的落差
因此,
因此....
因此雙方開始了很大的溝通/ 爭執~~
好幾次, 我想打斷他們, 大聲的說：
你們一邊是concept, 一邊是detail, 渴不可以先確立共同目標之後再進行呀!?
可是, 我是小咖咖,
我是原本預備去紀錄客戶狀況的小祕,
只是一個去知道狀況, 好回來認真執行的人,
所以, 我只能默默的看著工廠主管暗示未來主管的天馬行空,
然後, 聽著未來主管直言: 我是奉集團命令而來, 你最好不要反對我~~
七點多的時候, 我盯著旁邊的數字鐘, 一分鐘一分鐘的陪著它前進,
默默的打了幾次的哈欠....
默默的疑惑著大家爭執的目的...
默默的擔心著我不知幾點才會吃到的晚餐....
電子鐘進入20點的時候, 終於有人說出"下次討論"的字眼~~
大家又含糊其辭的把責任推來推去一番之後, 我終於可以離開了...
還好辦公室總是有人會加班,
老闆殺回內湖辦公室的時候, 我還有辦法進門關電腦＆拿包包,
媽呀, 原來.... 沒有共識的會議, 是真的一整個超沒效率的~~
我知道要達成共識, 總是會經過多番的戰爭
可是... 集團的好高高層都開口了, 大家不能上行下效的做事嗎?
我領的薪水很少, 開會到那麼晚也沒有加班費可以領, 也不會被人事異動 or 加薪.
這樣搞的我天昏地暗、頭昏眼花, 是對誰有好處啦～～～
可是, 我不知道的是: 這個會議會晚上八點才結束.
三點五十分, 老闆才從另一個會議那邊結束回來.
我們急忙殺去工廠那邊, 一進會議室, 只有兩位"未來的主管"到了.
工廠端的主管&CFO在確定我們到了之後, 才進來~~
原本以為是交接/交流客戶現況的一個會議,
竟然.... 發現大家聯合作的初步概念都有很大的落差
因此,
因此....
因此雙方開始了很大的溝通/ 爭執~~
好幾次, 我想打斷他們, 大聲的說：
你們一邊是concept, 一邊是detail, 渴不可以先確立共同目標之後再進行呀!?
可是, 我是小咖咖,
我是原本預備去紀錄客戶狀況的小祕,
只是一個去知道狀況, 好回來認真執行的人,
所以, 我只能默默的看著工廠主管暗示未來主管的天馬行空,
然後, 聽著未來主管直言: 我是奉集團命令而來, 你最好不要反對我~~
七點多的時候, 我盯著旁邊的數字鐘, 一分鐘一分鐘的陪著它前進,
默默的打了幾次的哈欠....
默默的疑惑著大家爭執的目的...
默默的擔心著我不知幾點才會吃到的晚餐....
電子鐘進入20點的時候, 終於有人說出"下次討論"的字眼~~
大家又含糊其辭的把責任推來推去一番之後, 我終於可以離開了...
還好辦公室總是有人會加班,
老闆殺回內湖辦公室的時候, 我還有辦法進門關電腦＆拿包包,
媽呀, 原來.... 沒有共識的會議, 是真的一整個超沒效率的~~
我知道要達成共識, 總是會經過多番的戰爭
可是... 集團的好高高層都開口了, 大家不能上行下效的做事嗎?
我領的薪水很少, 開會到那麼晚也沒有加班費可以領, 也不會被人事異動 or 加薪.
這樣搞的我天昏地暗、頭昏眼花, 是對誰有好處啦～～～
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