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2009年的first half year結束了, 
我毅然決然的關了電腦, 心情不美麗的帶著沉重的步伐離開辦公室, 

其實, 也怪自己不夠緊決, 不知道這次的"月底" 或說是 "季底" 另外有一個很重要的意義 -- Semi-Annual結算

循著自己原本的工作步調, 跟客人維持良好關係,
循著客人預定的計畫, 跟客戶及工廠討論每個案子的進度
跟客人要L/C或是訂金...
跟新的客人詢問樣機測試狀況...
跟既有的客人討論出貨時間....

還記得前一週, 該收到的東西突然陸續湧入,
包括等到快要發瘋的L/C 和 相機的客製化設計稿
我還開心的西西北鼻說, 今天工作運真不錯~~

有時聯絡不到的客人, 我大不了下午再聯絡看看, 或者隔天再說~~~

駑鈍的我, 
終於在結算的最後一個早上(也就是今天啦), 對於CEO瘋狂打電話來責罵我頭兒的時候, 才認知到事態嚴重.
原來, 半年結算是一份很重要的成績單!!.

頭兒為了我的案子, 被CEO嚴厲的review了半個小時吧.
飛去中國的CEO, 連在海外都不放過我...
為了數字, 認列了三條"原訂七月初出貨"的業績
為了數字, 要我逼我的客人交不出L/C就要馬上打款 (這種事情, 換做我們自己公司都不可能吧!!)
為了數字, CEO要我隨時update他狀況, 並指定中午一次, 下午三點一次, 下班前一次...

我很生氣, 很疑惑, 很不開心, 然後..... 覺得很噁心.

坦白說, 我真的沒有覺得有那麼緊張.
這些訂單算在"上半年度"或是"下半年度", "六月"或是"七月", "Q2"或是"Q3"... 我真的沒差
也許因為, 我沒有"獎金需求"吧...
  反正我之前的工作就沒有領過獎金, 沒有期待過, 又豈會去追逐~~
也許是因為, 我太清楚客人的狀況...
  說"太"又好像有點誇張, 反正我知道狀況就對了...
  客人說了他要, 但是文件出問題, 正在協調~~
  也就是, 反正貨一定會出, 其實我真的沒差是出在什麼時候, 重點是我的出貨順利, 東西都對~~
也許是因為, 我沒搞清楚狀況...
  我不知道CEO是需要在半年度的時候交成績單給集團的, (也許啦~ 我也不知道)
  我猜是良好的成績單可以保障公司股價的穩定或者上揚, 也才能保障他的資產.

反正, 我七點離開辦公室.
一路上, 我噁心難過到快哭了~~~
是我過的太快樂了嗎?
難道, 這就是當業務的黑暗面嗎?
原來,
當業務不只可以磨練我的口條技巧跟待人接物, 還可以看透人心的自私面~~~
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